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设计癖、36氪创始人李艳波:有支撑力的市场任何时候都存在
2016年9月15日 ⁄ admin ⁄ 评论数 0+ ⁄ 已影响 +

记者:决定是否创业或者选择创业切入点时,我们需要思考什么问题呢?

李艳波:创业的初衷是什么?名?利?自我实现?这是最基本的问题了。定下初衷,就可以按需整合资源解决问题了。

记者:创业伊始,将一个抽象的idea迅速落地,您有什么经验或心得吗?

李艳波:Justdo it. 在真实的环境里面思考真实的问题,寻求真实的解决方案。

垂直不等于小众,综合不等于大众 

记者:您做的项目似乎相对小众,请问您是怎么看待互联网“风口”的,对想要追随风口的创业者们有什么建议?

李艳波:首先,我发起创建的两个项目,帮助人们发现并买到好设计的设计癖,以及致力于帮助程序员创业的36氪,都不是小众,面向的用户都是大众。每个老百姓的吃穿住行都离不开好设计,正如每个老百姓也越来越离不开互联网。小众与否在于你看待问题的角度:垂直不等于小众,综合不等于大众。

我个人反感充满投机意味的「风口」说法。只要人类还存在,人类的需求就会存在,创业的机会也就存在。从目前来看,未被满足的刚需大量存在,都是创业机会。如果说创业时机的话,有支撑力的市场任何时候都存在。

用户需求永远没有熊市。以人为本才是唯一的“风口”。

记者:您开始就有清晰的商业模式吗?

李艳波:2012年设计癖创立之初就确定了「新媒体电商」的战略,第一步做好新媒体,聚集流量;第二步通过多品牌垂直电商把流量变现。设计癖方向是非常明确的,只不过在方法、方案层面上,的确走了不少弯路。

记者:开始创业还没有较大影响力的时候,您招人有遇到过什么困难?是怎么克服的呢?

李艳波:没什么困难。我带的这俩团队都是路人转粉,凭兴趣加入团队的。大概这也是判断一个项目是否靠谱的标准之一吧。好东西自己会说话。

记者:有没有挖到什么牛逼的合伙人呢?

李艳波:我不迷信牛逼的合伙人,我自己也不牛逼。我希望像马云他们当初一样:一群名不见经传的草根,通过大家的努力,踏踏实实,坚持不懈,变成牛逼的合伙人。我本人尤其享受这个草根逆袭的过程,乐此不疲。这是我创业的核心诉求。

记者:IT桔子上目前收录的设计癖的数据是融到天使,方便透露下下轮融资的计划吗?

李艳波:下半年启动 A 轮融资。卖个关子:届时会有较大的动作,引入一系列核心战略资源:)

记者:您成功融资的过程有没有什么经验或者窍门分享?

李艳波:换位思考尤其重要,考虑一下如果你是投资人,你最在乎创业团队哪些方面。无外乎:1、钱 2、兴趣 3、自我实现的心。摸清对方需求,然后对症下药。

保持和“IT桔子”、“36氪”这样的创业媒体的联系,多让创投圈的朋友推荐一些口碑不错的投资人和机构,都可以增加项目曝光率。FA 也成为越来越多创业团队的选择之一。

多么漂亮的 BP 都比不了一张真实、漂亮的成绩单。

记者:现在资本寒冬,如果在融资中遇到down round情况怎么办?

李艳波:「资本寒冬」是个伪概念。当团队焦点放在创业项目上时,没有太多时间思考那么多 toVC 的问题。形势越惨,好项目越抢手。物以稀为贵嘛。选择项目之

就该考虑进入壁垒、退出机制 

记者:项目开展过程中,您是怎么面对“巨头”们的,比如设计癖会受到京东的冲击吗?怎么应对?

李艳波:在选择项目之初就该考虑进入壁垒、退出机制等问题。设计癖并没有受到京东的任何冲击,因为设计癖的定位是设计媒体、设计垂直电商,和京东是一种互补关系,实际上,设计癖一直是京东的合作伙伴,和京东众筹方面有着广泛而深入的合作。

现在的创业环境已经比几年前好多了,明目张胆的抄袭越来越少,大公司做事也越来越克制。

记者:您平时是怎么关注竞品的?

李艳波:由于是工业设计行业的媒体,国内竞品很少,所以关注国外的比较多;而模式又不是简单的设计新媒体,所以,可对标的竞品就更少。现在还是练好内功的阶段。

记者:给大家推荐一本书和一个网站?

李艳波:必须是塔勒布的《黑天鹅系列》,告诉你如何面对未知的未知,看完再来谢我。


记者:最后一个问题,请您说三个您创业中最难的问题?

李艳波:1、真正的以人为本。2、保持专注。 3、坚持做减法。

(来源:中访在线/作者:王力)

责任编辑:文禾

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