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亿欧公司创始人黄渊普:一半聪明 一半笨
2017年7月5日 ⁄ admin ⁄ 评论数 0+ ⁄ 已影响 +

黄渊普,毕业于外交学院,硕士研究生学历,中国互联网+新商业的早期倡导者和推动者,新媒体领域的创业者和探索者。2009年进行外贸B2C创业,2011年进入艾瑞集团担任互联网分析师,期间撰写了行业第一份具有广泛影响力的O2O报告。2014年2月创办亿欧,分别于2014年6月、2015年6月获得天使和A轮融资;2016年3月底,亿欧网获得数千万元的A+轮融资。

2017年6月15日,由上海市商务委、上海市长宁区政府指导,亿欧公司和上海市长宁区青年联合会联合主办的“2017中国互联网+新商业峰会”在上海绿地会议中心举行。

这让我免了北上的行程,就得到专访亿欧公司创始人黄渊普的机会,像是占了大便宜。理由当然带些功利色彩:你见过行业里有几家新媒体可以把峰会办成售票形式,但企业主或者高管就是站着也会坚持听完的几千人大会?你见过有几家互联网公司在营销上未直接花一分钱,就能出色完成企业的公关形象?又或者,我也出于好奇,想验证一下网络流传的黄渊普版本的“屌丝逆袭”的故事真实与否?

这场热闹的峰会,一拨拨人群的进出,一排排展位的布置,影响力和商业价值一眼望得见。只是专访时的他,不是平日媒体描写的常态—蓝色t牛仔裤,不爱洗脸,头发一撮一撮。一套蓝色西服,黑瘦,看上去认真,倒显得精神。我问他个人经历,他大致又说了一遍网络上都可寻找到的信息,字里行间已经精炼得不能再精炼。

外交学院硕士毕业、联合国纽约总部实习、艾瑞O2O分析师、创立亿欧。2016年,获多家资本的数千万元A+轮融资。

短短半小时,我重点问他有关创业、追求、如何选择、窥见自己等这类的选题,他回答问题很快,我听出掷地有声的实践领悟力。但回过头写稿时,再次仔细剖析他人的气质,竟发现聪明与笨如此交错在一个人身上,很黄渊普。以下是他自述。

创业

创业和做生意,是两个逻辑。做生意,只要赚钱就好,一个人都可以,没有企业管理,带团队之说,但这个不是创业做企业的思路。或者说,不是我想要走的路。

亿欧现在的团队120人,还在成长中。在我的定义里面,超过500人的公司才像个企业。我想要的职业高度,最起码是带过几百个人的团队,仅仅做一线自媒体人总觉得很危险。

创立亿欧时,看过很多创业公司犯过的错误,所以提前规避掉很多风险。比如,很多人是做内容出身,自己出来创业时就会拉其他内容人出来创业,这样其实是不够互补的,很快就会发现存在很多问题。亿欧的联合创始人,在早期就是内容、营销、技术、活动各自领域擅长,这样合作起来才会打好配合战。

在股权的设计上,我们也不会出现类似334局面,这样两两联合就能干掉其他一方。担心还没做出一些成绩,就有可能为了争利益,人都散了。所以在股权的设计上,绝对要有一方算了算,但利益可以不按照股份来划分,利益上我是比较舍得的。所有的合伙人薪资都一样。我们合伙人内部签了一个四年协议,就是不管发生什么事情,每个人都得在亿欧最起码四年。而且我们亿欧副总裁的竞选,都是上台演讲评选制。虽然工作中会有争吵,但希望对事不对人。

在这些认知都确定的基础上,我们才能在创业这条路上走得稍微顺利一点。

选择荣耀

创业者与投资人就是合伙人关系,有钱的出钱,有力的出力。但我反复对自己说,别人出钱,不要把投资人的钱当做自己的钱来花。我们在财务上要对自己足够苛刻,才能和别人去谈未来。不然,这中间的关系怎么能处理好。

怎么个严苛法哪?亿欧在融A轮的时候,天使资金还没花。A+轮融资已经完成,但A轮融资的钱还没动。在公司运营上,我不是舍不得花钱,现在光猎头费一年都得出去将近80万。我是要花很少的钱,做很大的事情;如果要做更大的事情非得花大价钱,我也会毫不犹豫。但创业不是烧钱,这种纯烧钱的思维方式是对投资人不负责。

当然,我们对投资人承诺的一定要做到。(我们今年超额完成)

事实上,我对荣誉看得很重,公司从创始人开始,都不能把公司利益变成自己利益。我虽然是公司创始人,但谁都可以查账,公司的财务也不是我在管,因为我需要避嫌。有一段时间,亿欧的商业化能力不算很强,我一点不害怕。为什么?就是我们的底,没有漏水。任何东西不在于你去追了风口,而是你一步步在沉淀,整个团队没有松散,从长远来看这就是我要的未来。

我不会想着去侵占眼前利益,我的工资还是投资人说“再加一点吧,这样你能好好工作啊”才加的,但我一直告诫自己以身作则,因为上梁不正下梁歪。这个古话是对的。我得带好这个头。

未来

我对亿欧的定位不是媒体,媒体本身属性会让商业属性相对削弱,这是天然的。所以我定义的亿欧是一个专注于新科技、新理念与产业结合的服务平台,是服务于互联网创业者和产业创新者的一个平台。

亿欧公司的愿景是,服务20万企业升级,影响4000万家庭,惠及1.2亿人口。怎么服务?第一层次是认知层;第二层是应用层;第三层是组织层。

对亿欧来说,认知层的商业模式(1.0)是品牌+活动;应用层的商业模式(2.0)是产品+数据 ;组织层的商业模式(3.0)是人才+资本。希望亿欧可以培训优秀的人才去别家公司做CTO 、CFO、 CMO等,也希望亿欧能够帮助管理千亿元的财富。

我以前认为,实现年收入1000万是个很大的数字。但亿欧用了三年(2014-2016),实现了收入从0到超过1000万;接下来三年(2017-2019年),亿欧的计划是实现从超过1000万到1亿的收入。我知道这非常难,但难才是我选择的路。下半年,我会从北京搬到上海,继续创业这一条路径。

后语

在我看来,创业往往会把人性本质的优缺点都放大渲染,这也是创业本身的魅力所在。或许是亿欧前期的路太顺,或许是团队组建得太过战斗力旺盛,或许是他运气真的不错,所以就眼下对黄渊普的普世认知,人们说他这几年发展得不错。

但他骨子里的追求、自制是你我不能忽视的因素,让亿欧显得后劲十足。采访时间太短,我没法从生活层面探知他是什么样的人。但这些商业形式上的观点,可以拼凑一个不完整的黄渊普——一半聪明,一半笨。聪明是技巧,笨是品质。

(来源:中访在线/作者:晴天)

责任编辑:文禾

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