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张颖:经纬失败的项目,多因创始人心胸狭窄
2016年9月14日 ⁄ admin ⁄ 评论数 0+ ⁄ 已影响 +

早前张颖在“风向2016”自媒体峰会上做了主题演讲,并透露“经纬中国至今投资项目数量为300多家,而其中只有将近20家不成功,整体投资死亡率不到10%。”在分析这些项目失败的原因时,张颖观点鲜明:表面上可能有竞争、补贴等大趋势的原因,但最终都可以归结为一点即为创始人不行。

这个“不行”被他解读为创始人心胸狭窄,结果就是不能挖来比他们更优秀的人。心胸宽广的人,才能把平台建立起来。

此外张颖分享了经纬中国运营新媒体的心得,他表示从2014年10月1号开始做的公众平台,一年多后粉丝已经接近20万。

很多公司创始人有意识组建了新媒体团队,但其个人并无太多参与,张颖的观点是,如果不能投入精力参与,就不如不做。

此外,张颖认为一定会有上百亿市值的创业公司从新媒体行业里“杀出来”,并且目前在从事这个行业的很多人,在有商业收获的同时,也会享受自己做的事情。

张颖透露,经纬目前也在关注很多新媒体项目,他的投资原则有三:首先瞄准的行业要足够大;其次要有持续产出优质内容的团队或个人;此外,有商业的理解和自己的护城河。

以下为张颖发言实录:

经纬是2008年成立的。目前投了300多家项目,50亿美金的企业大概有5家,10亿美金的大概20多家。300个项目分在8个小组里,包括医疗、新文化新媒体、互联网金融、智能硬件等。我们有10家血本无归,10几家行尸走肉,低于10%的死亡率。

至于这些死亡项目的原因,有各种各样的客观原因,行业的竞争,补贴的残酷等。但是最终还是创始人不行,没有快速成长,没有把风险和激进的发展匹配好,最后资金链断裂,再支持也没有意义,就这样死了。

如果再深挖,失败的项目里,很多都是创始人心胸狭窄,不能挖来比他们更加优秀的人。举一个正面的例子,微播易的徐扬,百度销售元老出来创业,做平台很不容易,要整合很多的资源,心胸宽广,才能把平台建立起来。

我们2015年投资了100多家公司,2014年投了80多家公司,从投资量的角度说,在中国是排前三的。不管未来的资本市场怎么样,未来的经济转型多么痛苦,经纬的投资数量不会下降的太多。

现在经济转型,中国经济面临很大的困境,但是有几点让我非常有信心。

中国人对美好生活的渴望,这不用质疑。

中国人的勤奋,和对创业这件事情的热情,再加上政府的推动,他们能量的爆发能缓冲经济转型过程中的痛苦。

我们处在的行业是新经济,在经济转型中会发挥更重要的作用。从宏观到微观,让我对这件事情比以前更加自信。

当然,顾虑、担心肯定还有,但是无比自信。

如果对自媒体提建议,我觉得,自媒体应该往垂直方向发展,把自己熟悉的事情做深做好。

经纬从2014年10月1号开始做自己的公号,一年多的时间,粉丝已经接近20万。我要求新媒体同事做的有趣一些、好玩一些,更多的分享经纬投资的300家公司的有趣的事情。

【低调十问】配合发布融资消息前,采访发布十问十答。

【低调推荐】会推荐比较有趣的产品和服务。

【经纬出行】每年邀请几十个创始人跟我们去世界各地一起去游玩、游学。

对任何一个企业,不管处在什么阶段,社会化营销平台的建设都非常重要。很多公司,创始人有这方面的意识,组建了新媒体的团队,经营了公众号。但问题是,创始人自己并没有花太多时间,如果你这样子,还不如不做,如果没有一个核心创始人参与,就不会做到行业的前列。

在我们的新媒体上,团队贡献了八成,我们自己贡献了两成,但我觉得我这两成,不一定是每个投资机构的创始人认可,同时能够贡献的两成。

我相信,未来将会有上百亿市值的公司在这个行业里面杀出来,从个人的角度,我也相信会有很多人在这个领域里面赚到自己的钱,同时又能享受在做的事情。

我们最近也在看很多以内容为核心切入点,再往商业走的新媒体公司。有几个特点需要关注。

行业要足够大,比如说汽车、金融、母婴、军事,行业最少不下15-20个。

能够持续产生优质内容的团队,或者是个人。

估值也很重要,未来对商业模式的理解,怎么转换自己的用户,建设护城河。

(来源:中访在线/作者:彭丽辉)

责任编辑:文禾

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