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玩到家创始人孙雪峰:让孩子玩出大智慧
2016年10月24日 ⁄ admin ⁄ 评论数 0+ ⁄ 已影响 +

中国互联网协会在全国范围内开展的“2016中国产业互联网创新实践”优秀单位寻找活动,本期专访玩到家创始人孙雪峰,当问及当初创业的想法跟生活或者是工作当中的规划有什么不同时,他表示,创业者首先想明白,认清楚自己是不是想去创业了,想去挑战自我。其实创业这个过程并不是说去为了获得财富,为了获得什么社会地位,为了获得什么样的一个成功的感觉,创业其实就是为了挑战下自己。

玩到家创始人孙雪峰


玩到家创始人孙雪峰

创业就是为了挑战下自己是一个坑一个坑踩出来

对于创业的初衷,孙雪峰表示:因为自己是两个孩子的父亲,购买了一些玩具后,小朋友又不太知道玩具应该怎么玩,失去了玩具本身的意义。此外,早期的时候决定去做这个儿童市场领域,看到现在市场上有很多兴趣学习班,是一个社会的需求,后来逐渐摸索出来和找准市场和定位,这就是玩到家创业初衷。

他认为,创业这个事情因人而异,如果你是一个永远都怀揣着创业梦想的人,那就是尽早去创业对吧。为你自己的意愿,实际上包括自己的选择确实是自己最清楚了,他不是受外界的任何因素来影响。比如说当下的什么融资环境不好,市场环境,包括地域环境,其实这些东西都不应该是困扰创业者,创业者首先想明白,认清楚自己是不是想去创业了,想去挑战自我。其实创业这个过程并不是说去为了获得财富,为了获得什么社会地位,为了获得什么样的一个成功的感觉,创业其实就是为了挑战下自己,其实很简单。

他表示,创业是一步一步走出来,是一个坑一个坑踩出来。会去遇到挫折和失败,创业者最害怕就是失去信心,所以我想把我这些都共享出来,大家各取所需,分享经验价值。

现在的玩具厂商生产的是快消品不是玩具

孙雪峰认为,现在的一些玩具厂商大量生产的是快消品不是玩具。为什么叫快消品?比如现在某一个动画片火了,就一个毛绒玩具,小朋友玩一个星期就没意思了。玩到家做的是更多高品质的玩教具,我们希望我们的家长能更重视孩子的智力开发,这也是我们玩到家追求的一个理念,让孩子从小就能玩出大智慧[1.15% 资金 研报]

孙雪峰认为,在中国玩具(玩教具)租赁行业还处于一个刚刚萌芽的阶段,虽然玩具租赁本身并不是新鲜事物,例如线下玩具租赁店10年前就有,但线下店最大的问题就是货品量非常有限,因为仓库和空间是有限的;其次,线下店的目标人群也是区域性的,运营企业不敢去大量的采购,造成的结果就是小朋友就得不到新鲜感和丰富品类玩具。

当互联网进入移动互联网时代,以上行业痛点都可以解决:整个城市的用户都在共享着一个大的玩具厂,用移动互联网思维去做大市场,玩具的品类、种类就非常多了。例如玩到家的蹦床产品就有近10款,小朋友们和家长可以挑选,而且付费的意愿会更强。另外,随着移动支付的完善,消费行为习惯的改变,现在用户直接可以在家里面享受服务了。

“玩到家提供的是一个会员式的服务平台,是把一些区域内玩教具和一些早教机构早教课程送到家里面,也就是说把这些适合小朋友来体验的玩教具送到他到家里面,然后同时配套相应的课程,其实我们并不是做玩具租赁的。”孙雪峰解释说。

共享玩具才是孩子玩真正价值

孙雪峰还透露,玩到家的加盟是完全是良心加盟,就是用朋友圈去分享的品牌,然后玩到家会去指导用移动互联网系统,共享玩教具资源等。

他认为,一个玩具的价值是什么?最重要的是要把所有的玩具共享起来,才能发挥出真正的价值。一个家庭定期需要换一批新鲜的玩具,而玩到家做的事情是把玩具库来共享。把所有的供应商这些玩具都贡献出来。玩到家更多的精力放在产品研发,比如创意课程——围绕一些适合小朋友玩教具的过程中优势课程。

孙雪峰最后表示,玩到家下一阶段要把一些玩教具通过专家变成了课程体系,在半年左右的时间,让孩子在玩玩具过程中学习到知识,然后指导家长如何去挑选某一个玩。现在玩到家主要先从视频开始录制,在课程研发方面入手,围绕着玩玩具深度系统化的提供解决方案。

(来源:中访在线/作者:梅依)

责任编辑:文禾

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