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崔牛会创始人崔强:1000+企业创始人的社群是怎样玩出来的?
2016年9月26日 ⁄ admin ⁄ 评论数 0+ ⁄ 已影响 +

自2001年起,崔强供职于支点网6年,主要负责社群运营;之后,于2007年创立火花CIO实名问答社区,对企业级服务及云服务领域既有实战经验,又有独到见解。

2008年供职于ZDNet, 任CIO频道和管理软件频道主编并担任CIO原创视频《小崔下午茶》主持人;2010年起,担任《IT经理世界》E行网社区运营总监。

2014年发起成立崔牛会,聚集了国内上千家to B领域的企业创始人或联合创始人;阿里巴巴、腾讯、百度、华为等为其成员企业。

    

崔牛会创始人:崔强

1、社群的进化

人是社会的动物,在人类还没成为智人时,人类就以群居的方式生活在地球上。经过漫长的进化,历史的变迁,社会的推演,人类仍然需要在群体中生存、发展。也正是因为人的社会属性,有信息流通、物物交换,才有了之后的经济学。在今天,我们进行各种商业活动,或在互联网思维主导下拉拢一帮兄弟创业,自然依旧离不开社群。

 2、玩的心态

做好社群,是进行很多商业活动的基础。很多专家,不断强调社群的垂直化、本地化、移动化、社交化、以及产业化。这原没有错,只是真正实现这“五化”的,却少之又少。实战派的崔牛会创始人崔强老师,主张做社群不能太“急功近利”,要用“玩”的心态,反而更易成功。2014年,他发起成立的崔牛会,就是在这样一个心态和氛围下,很快聚集了国内上千家to B领域的企业创始人。

3、社群的双驱动:人和内容

拉拢一群人建立社群,往往不是特别难的事。难点在于,如何让社群实现自生长,如何让它在成立后能持续续航。崔强老师给出的解决办法是,给它一个双核驱动力——人和内容。人和内容,自然不是一个泛泛的概念,这里面会关系到,如何建立筛选机制?如何甄别社群核心人员?如何利用核心成员?如何为社群成员服务?如何做好内容选题,如何做好内容传播?如何将内容跟人联系起来?这些,你都将在本次分享中听到。

4、社群的商业窘境

社群,很重要,但却不止于商业。正和岛的苟忠伟先生就在中青创课分享过,社群可分为血缘群体、地缘群体、业缘群体、趣缘群体和志缘群体等等数十种不止。运营一个商业社群,目的是为商业,形式却不能止于商业。经过了早期的蛮荒式折腾,基于移动互联网的商业社群,已进入深度运营阶段,只有具备专业的运营团队和成熟的商业模式,才会被资本市场垂青。崔牛会在市场中拼杀出来,已有丰富融资经验。

(来源:中访在线/作者:杨程)

责任编辑:文禾

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